Войти

Т-игра «Формула успеха»

marygames

TG0006

3150,00

р.

Автор: Мария Шишакина (Будякова).

Комплектация электронной версии игры "Формула успеха" - игровое поле, разделенное на три части в формате jpeg
- цельное поле игры в формате jpeg
- методичка в формате pdf
- кубик на 10 граней в формате jpeg
- фишки в формате jpeg
- дополнительная литература
- техники: "Как работать с МАК", "Медитация старейшины Рода", "Медитация как получать поддержку Рода", "Техника Поиск урока души"

Электронная игра представляет собой игровое поле в формате jpeg, разделенное на несколько частей для удобства проведения игр в онлайн пространстве

Участники:
- мужчины и женщины 16+
- количество человек: 4-5
- длительность игры: 3-4 часа

Цель игры: формирование внутренней позиции успешной личности

Игра подходит в качестве деловой игры для тимбилдинга (командообразования), формирующей корпоративный дух в компании. Также подходит для групповых или индивидуальных трансформационных игр, открывающих уникальный путь к успеху для каждого участника. Игра "Формула успеха" выстраивает уникальный путь участника к успеху, определяет какие шаги необходимо предпринять, какие цели поставить, каким навыка обучиться. Игра вдохновляет и помогает поверить в себя, в свои силы и возможности.

Игра помогает:

- сформировать осознание понятия «успех», что к нему приводит;
- сформировать понятие успешной личности и каким образом к ней прийти
- сформировать новый образ себя;
- развить коммуникативные навыки;
- развить навыки эффективной личности;
- исследовать зону личных возможностей и раскрытия таланта;
- осознать личную миссию
- развить ассоциативное мышление;
- развить творческое мышление.

Цели применения игры "Формула успеха" в качестве командообразующей:

- необходимо поддержать или создать дружеские отношения в коллективе;
- необходимо наладить взаимодействие между различными отделами, региональным и центральным офисами, между сотрудниками одного отдела;
- вы хотите познакомить сотрудников нового отдела или сотрудников различных подразделений в неформальной обстановке;
- появилась необходимость сформировать корпоративную культуру;
- в коллективе ощущается хроническая усталость, напряженная эмоциональная атмосфера;
- новых сотрудников необходимо адаптировать, “влить” в коллектив;
- необходимо повысить уровень доверия и взаимопомощи между сотрудниками.

Важно! Все материалы запрещено размещать в свободном доступе, передавать третьим лицам или перепродавать. Нарушения авторского права отслеживаются и преследуются по закону.

Категория: Деньги

Автор: Мария Шишакина (Будякова)