Подходит для запросов связанных с планированием и целеполаганием. Особенно хорошо подойдет под финансовые, карьерные и управленческие запросы, где роль эмоций не так важна, а метафоры помогают структурировать большие объемы информации.
Механика:
1.Добавляем подписи на рабочем столе:
S - specific - конкретность
M - measurable - измеримость
A - attainable - достижимость
R - relevant - актуальность
T - time-bound - ограничение по времени
2. Достаем 5 карт в закрытую и располагаем под надписями
3. Открываем по очереди и задаем соответсвующие вопросы:
1. Карта S
2. Карта M
3. Карта A
4. Карта R
5. Карта T
Для данной техники используются универсальные или ресурсные колоды, так же хорошо подойдет коучинговая колода “КАК”.
1.Добавляем подписи на рабочем столе:
S - specific - конкретность
M - measurable - измеримость
A - attainable - достижимость
R - relevant - актуальность
T - time-bound - ограничение по времени
2. Достаем 5 карт в закрытую и располагаем под надписями
3. Открываем по очереди и задаем соответсвующие вопросы:
1. Карта S
- Чего конкретно вы хотите достигнуть (что изменить)?
- Что на данной карте напоминает о поставленной цели?
- Что вы видите? Что чувствуете? исследуем чувства, которые вызывает карта.
2. Карта M
- Что на открытой карте говорит о вашей цели?
- Как вы будете измерять достигнутые результаты?
- Что вам подскажет, что результат достигнут?
3. Карта A
- Что на открытой карте говорит о вашей цели?
- Возможно ли вообще достигнуть вашей цели?
- За счет чего возможно достижение вашей цели?
- Что может помешать?
4. Карта R
- Что на открытой карте говорит о вашей цели?
- Какова ваша истинная цель?
- Поможет ли выполнение данной задачи вашей истинной цели?
- Что произойдет, если не получится достигнуть?
5. Карта T
- Что на открытой карте говорит о вашей цели?
- Сколько времени потребуется для достижения цели?
- на какие этапы нужно разбить достижение цели?
- Когда вы планируете достигнуть цели?
Для данной техники используются универсальные или ресурсные колоды, так же хорошо подойдет коучинговая колода “КАК”.